1. Hiểu bản thân
Hãy dành
thời gian suy nghĩ xem động lực nào đã thúc đẩy bạn làm việc và lý do bạn
gắn bó lâu dài với chúng để từ đó biết cách
hỗ trợ nhân viên tìm ra niềm
đam mê trong công việc và
kết nối chúng với trách nhiệm được giao.
Khi đã gắn kết tầm nhìn của công ty với động lực làm việc của nhân viên thì điều bạn cần làm tiếp theo là mở rộng mối liên kết để động lực đó
hòa hợp với những
mục tiêu lớn hơn của công ty. Và điều này đòi hỏi rất nhiều về sự
tin tưởng.
Bạn phải tạo được
niềm tin nơi nhân viên rằng họ sẽ thu được những thứ có lợi nhất cho bản thân từ công ty. Nói vậy không có
nghĩa bạn sẽ cung cấp cho cho họ những thiết bị mới nhất hay luôn
giúp đỡ khi họ cần, mà là trao trách nhiệm cho họ vì sự
thành công của chính họ và tin
tưởng họ đủ khả năng hoàn thành chúng.
Khi nhận ra yếu tố thúc đẩy một người, bạn sẽ biết cách làm thế nào để kết nối trực tiếp tới nguồn
năng lượng đó.