Lãnh đạo dùng người: Thứ nhì là thái độ, thứ ba là năng lực, vậy thứ nhất là gì?

05/04/2018   6.635  3.73/5 trong 36 lượt 
Lãnh đạo dùng người: Thứ nhì là thái độ, thứ ba là năng lực, vậy thứ nhất là gì?
Dùng người là cả một nghệ thuật, đặc biệt là trong cách nhìn người. Phán đoán đúng người thì mới có thể giao đúng trọng trách, mới phát huy được đầy đủ tiềm năng của mỗi cá nhân.


Vị trí thứ ba: Năng lực là cơ sở

 
Nhìn người không nên chỉ xem năng lực, bởi năng lực chỉ là nền tảng để một người phát triển. Có một số người, năng lực về một phương diện nào đó không được tốt lắm, nhưng lại có khả năng trợ giúp và ủng hộ rất lớn đối với bạn, cũng chính là có khả năng hợp tác tốt trong các hoạt động nhóm.
 
Người có năng lực, trình độ rất cao thường khó hợp tác cùng người khác. Hơn nữa, năng lực còn có thể bổ sung cho nhau, cùng nhau hợp tác, lý giải sẽ có thể giúp cộng đồng đề cao. Mỗi người có một suy nghĩ, sẽ hợp thành rất nhiều suy nghĩ.
 

Vị trí thứ hai: Thái độ là căn bản

 
Làm việc luôn phải đối mặt với thất bại hoặc những thời điểm khó khăn, nhưng có thể dùng cái tâm “thủy chung”, dùng thái độ siêng năng, kiên trì theo đuổi đến cùng, như vậy mới có khả năng gặt hái được thành công.
 
Người mà lúc thuận lợi thì tìm mọi cách đầu cơ trục lợi, rồi khi có nghịch cảnh liền bỏ bạn mà đi, như vậy nhất định không thể dùng. Chúng ta nhìn người thì không thể nhìn hình dáng bên ngoài, mà quan trọng nhất chính là xem thái độ làm việc.
 
Những đứa trẻ gia cảnh giàu sang đại bộ phận từ nhỏ đã được sủng ái, nên khi lớn lên, khả năng chịu đựng khổ cực không được tốt, khả năng làm nên đại sự không nhiều.
 
Người từ nhỏ đã trả qua ma luyện thì càng có thể chịu đựng được gió mưa khảo nghiệm. Nhìn một người có tiềm lực phát triển hay không, cần kết hợp với cá tính của họ, gia cảnh cũng như tư tưởng của họ.
 
Rất nhiều người thông minh nhưng không làm đại sự được, mấu chốt là thiếu đi khả năng chịu khổ, thiếu đi thái độ sẵn sàng chấp nhận gian khổ.
 

Vị trí thứ nhất: Nhân phẩm là mấu chốt

 
Con người đều vì lợi ích của mình mà truy cầu. Có người giỏi luồn cúi, kéo bè kết phái, hai mặt, giở thủ đoạn, hoa ngôn xảo ngữ, chỉ chăm chăm vào lợi ích của mình (quyền lực, tiền tài, địa vị…). Người như vậy năng lực tương đối tốt, nhưng lại giỏi mê hoặc lòng người, bề ngoài tựa như chính nhân quân tử, hay mang dáng vẻ nhân nghĩa đạo đức, kỳ thực nội tâm dơ bẩn, độc ác vô cùng.
 
Người như vậy tốt nhất là nên cách xa một chút, tuyệt đối không thể trở thành bằng hữu hay có thể hợp tác được. Chúng ta mặc dù không thể làm được giống như thánh nhân, vô tư kính dâng, nhưng một người có một nội tâm thiện lương, nhân ái và thành tín, mới có thể cùng người khác đồng tâm hiệp lực, vượt qua cửa ải gian khó.

Quảng cáo

Theo Tinhhoa

Người đăng

Nguyễn Thị Hồng Đào

Nguyễn Thị Hồng Đào


Là thành viên từ ngày: 18/04/2016, đã có 852 bài viết

Tài trợ

BÌNH LUẬN

Bạn cần đăng nhập để bình luận.
No Avatar

Chưa có bình luận nào cho bài này, tại sao bạn không là người đầu tiên nhỉ?

Bài viết khác

Thế giới có 7 kiểu người lãnh đạo đích thực, bạn thuộc tuýp nào?
Thế giới có 7 kiểu người lãnh đạo điển hình. Và trong mỗi kiểu người đó, đều tồn tại một tính cách phân cực. Nó có thể khiến bạn đạt tới đỉnh cao hoặc sẽ thất bại thảm hại.

Hãy dừng việc theo đuổi đam mê và nắm bắt những cơ hội
Chắc có lẽ trong lúc rối ren không biết mình sẽ lựa chọn ngành học gì, hay không biết mình sẽ trở thành ai trong tương lai, các bạn sẽ nhận được lời khuyên như thế này: hãy theo đuổi đam mê của mình!

Thành công = 99% sức hút + 1% quyền uy
Lãnh đạo thực chất là một quy trình phát huy sức hút của bản thân, tác động đến sự hợp tác của người khác và nhằm đạt đến mục tiêu mong muốn.

Có thể bạn cần

10 quý nhân và 4 người bạn đừng để mất trong cuộc đời bạn

10 quý nhân và 4 người bạn đừng để mất trong cuộc đời bạn

Trải qua rất nhiều năm tháng, người xưa đã đúc kết được ra rất nhiều những kinh nghiệm hữu ích và để lại cho người đời sau. Hãy cùng xem 10 quý nhân và 4 người bạn mà người xưa khuyên chúng ta không nên để mất họ trong cuộc đời là ai nhé!

Liên kết logo

Bàn phím trong mơ