Lãnh đạo dùng người: Thứ nhì là thái độ, thứ ba là năng lực, vậy thứ nhất là gì?

05/04/2018   6.626  3.73/5 trong 36 lượt 
Lãnh đạo dùng người: Thứ nhì là thái độ, thứ ba là năng lực, vậy thứ nhất là gì?
Dùng người là cả một nghệ thuật, đặc biệt là trong cách nhìn người. Phán đoán đúng người thì mới có thể giao đúng trọng trách, mới phát huy được đầy đủ tiềm năng của mỗi cá nhân.


Vị trí thứ ba: Năng lực là cơ sở

 
Nhìn người không nên chỉ xem năng lực, bởi năng lực chỉ là nền tảng để một người phát triển. Có một số người, năng lực về một phương diện nào đó không được tốt lắm, nhưng lại có khả năng trợ giúp và ủng hộ rất lớn đối với bạn, cũng chính là có khả năng hợp tác tốt trong các hoạt động nhóm.
 
Người có năng lực, trình độ rất cao thường khó hợp tác cùng người khác. Hơn nữa, năng lực còn có thể bổ sung cho nhau, cùng nhau hợp tác, lý giải sẽ có thể giúp cộng đồng đề cao. Mỗi người có một suy nghĩ, sẽ hợp thành rất nhiều suy nghĩ.
 

Vị trí thứ hai: Thái độ là căn bản

 
Làm việc luôn phải đối mặt với thất bại hoặc những thời điểm khó khăn, nhưng có thể dùng cái tâm “thủy chung”, dùng thái độ siêng năng, kiên trì theo đuổi đến cùng, như vậy mới có khả năng gặt hái được thành công.
 
Người mà lúc thuận lợi thì tìm mọi cách đầu cơ trục lợi, rồi khi có nghịch cảnh liền bỏ bạn mà đi, như vậy nhất định không thể dùng. Chúng ta nhìn người thì không thể nhìn hình dáng bên ngoài, mà quan trọng nhất chính là xem thái độ làm việc.
 
Những đứa trẻ gia cảnh giàu sang đại bộ phận từ nhỏ đã được sủng ái, nên khi lớn lên, khả năng chịu đựng khổ cực không được tốt, khả năng làm nên đại sự không nhiều.
 
Người từ nhỏ đã trả qua ma luyện thì càng có thể chịu đựng được gió mưa khảo nghiệm. Nhìn một người có tiềm lực phát triển hay không, cần kết hợp với cá tính của họ, gia cảnh cũng như tư tưởng của họ.
 
Rất nhiều người thông minh nhưng không làm đại sự được, mấu chốt là thiếu đi khả năng chịu khổ, thiếu đi thái độ sẵn sàng chấp nhận gian khổ.
 

Vị trí thứ nhất: Nhân phẩm là mấu chốt

 
Con người đều vì lợi ích của mình mà truy cầu. Có người giỏi luồn cúi, kéo bè kết phái, hai mặt, giở thủ đoạn, hoa ngôn xảo ngữ, chỉ chăm chăm vào lợi ích của mình (quyền lực, tiền tài, địa vị…). Người như vậy năng lực tương đối tốt, nhưng lại giỏi mê hoặc lòng người, bề ngoài tựa như chính nhân quân tử, hay mang dáng vẻ nhân nghĩa đạo đức, kỳ thực nội tâm dơ bẩn, độc ác vô cùng.
 
Người như vậy tốt nhất là nên cách xa một chút, tuyệt đối không thể trở thành bằng hữu hay có thể hợp tác được. Chúng ta mặc dù không thể làm được giống như thánh nhân, vô tư kính dâng, nhưng một người có một nội tâm thiện lương, nhân ái và thành tín, mới có thể cùng người khác đồng tâm hiệp lực, vượt qua cửa ải gian khó.

Quảng cáo

Theo Tinhhoa

Người đăng

Nguyễn Thị Hồng Đào

Nguyễn Thị Hồng Đào


Là thành viên từ ngày: 18/04/2016, đã có 852 bài viết

Tài trợ

BÌNH LUẬN

Bạn cần đăng nhập để bình luận.
No Avatar

Chưa có bình luận nào cho bài này, tại sao bạn không là người đầu tiên nhỉ?

Bài viết khác

Lý thuyết Vòng tròn vàng - chìa khóa của thành công đột phá
Sau khi dày công nghiên cứu về sự thành công và sáng tạo của các công ty nổi tiếng thế giới như Apple, Microsoft, Google cũng như một số nhà lãnh đạo, nhà phát minh lỗi lạc, Simon Sinek đã tìm ra chìa khóa của thành công và đột phá, có thể thể hiện qua một vòng tròn ...

Triết lý về nhân sinh, muốn hạnh phúc nhất định phải thấu hiểu
Xưa nay, xuân đến xuân đi, hoa tàn rồi hoa lại nở, thế nhưng đời người một khi đã qua đi, sinh mệnh sẽ trở về với cát. Tận dụng thời gian còn tồn tại trên cõi đời, hãy biến mỗi phút giây trở nên ý nghĩa.

5 chiến lược thú vị giúp bạn xây dựng kĩ năng lãnh đạo
Bạn có luôn đau đầu về những phương pháp giúp nâng cao khả năng lãnh đạo? Bài viết dưới đây nêu lên những gợi ý không ngờ tới có thể giúp ích cho vấn đề của bạn.

Có thể bạn cần

Chuyện Kiến và Sư tử: Ai đã, sẽ là ông chủ nhất định phải đọc bài học quản trị sau đây

Chuyện Kiến và Sư tử: Ai đã, sẽ là ông chủ nhất định phải đọc bài học quản trị sau đây

Câu chuyện về chú nhân viên Kiến nhỏ bé và ông chủ Sư Tử. Chúng tôi xin được đăng tải toàn bộ câu chuyện này để bạn đọc, đặc biệt là những nhà quản lý có thể rút ra cho mình những giá trị riêng.

Liên kết logo

Bàn phím trong mơ