Những kỹ năng cần của một quản lý xuất sắc

01/09/2016 29.632 5/5 trong 1 lượt

Được đề bạt vào vị trí quản lý là một bước phát triển quan trọng nhưng cũng đầy thử thách đối với sự nghiệp của bạn. Làm thế nào để thành công trong vai trò này và tiếp tục thăng tiến lên những vị trí cao hơn?

Dưới đây là top 5 những kỹ năng được đánh giá cao nhất.

Lãnh đạo nhóm hiệu quả

Làm việc nhóm (teamwork) là một phần không thể thiếu trong thành công của doanh nghiệp ngày nay. Vì vậy cũng dễ hiểu vì sao khả năng xây dựng và lãnh đạo nhóm được xem là kỹ năng thiết yếu hàng đầu mà mọi nhà quản lý cần có. Họ phải biết cách lựa chọn thành viên phù hợp cho nhóm, và có thể phát huy tối đa năng lực của từng thành viên. Một nhà quản lý giỏi còn phải có thể giải quyết xung đột trong nhóm, tạo sự đồng lòng hướng đến mục tiêu chung.

Làm việc hiệu quả

Sử dụng hiệu quả những công nghệ và nguồn lực có sẵn, biết cách đặt mức ưu tiên để hoàn thành công việc là kỹ năng được đánh giá là có tầm quan trọng thứ 2. Khi xét đến việc năng suất lao động tại Việt Nam hiện đang trong nhóm cuối của khu vực thì kỹ năng này lại càng không thể thiếu. Sự phát triển của công nghệ thông tin đã cung cấp nhiều công cụ giúp tối ưu hiệu suất làm việc. Vì vậy, bên cạnh việc phát huy yếu tố con người thì các quản lý người Việt còn phải biết cách tận dụng sức mạnh của công nghệ để thành công trong điều kiện hiện nay.

Xây dựng định hướng công việc

Một nhà quản lý xuất sắc trước hết cũng phải là một lãnh đạo giỏi. Tuy vẫn có sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, nhưng trên thực tế rất khó để tách bạch hoàn toàn hai vai trò này. Một quản lý xuất sắc do đó phải biết cách đặt ra mục tiêu rõ ràng cho cấp dưới và chỉ ra cách đạt được mục tiêu trên thông qua quá trình hoạch định và quản lý khối lượng công việc.

Hướng đến kết quả

Sự thành bại của một doanh nghiệp cũng như một cá nhân đều được đánh giá thông qua những kết quả cụ thể. Vì vậy một quản lý giỏi sẽ biết cách vượt qua trở ngại để đạt được kết quả cao nhất có thể. Đừng nghĩ rằng trong vai trò quản lý thì bạn chỉ đơn giản là “chỉ tay năm ngón” và để cấp dưới trực tiếp thực hiện công việc. Cấp trên của bạn chắc hẳn sẽ không muốn đề bạt một quản lý không đem lại kết quả cụ thể cho doanh nghiệp.

Truyền đạt hiệu quả

Những quản lý giỏi cần có khả năng diễn đạt rõ ràng, súc tích trong cả khi nói và viết. Họ cũng phải cởi mở, thẳng thắn và sẵn lòng chia sẻ thông tin với cả cấp trên và cấp dưới.

Quảng cáo

Tổng hợp

5 chiến lược thú vị giúp bạn xây dựng kĩ năng lãnh đạo

Lãnh đạo là gì?

Thay đổi hay là chết, bài học từ câu chuyện đại bàng cho doanh nghiệp

Đừng chỉ chọn công việc, hãy chọn sếp

Thành công của mỗi người không chỉ dựa vào năng lực bản thân mà còn phải dựa vào nhiều yếu tố khách quan khác. Một công việc tốt, đúng chuyên môn, sở trường cũng sẽ không thể khiến chúng ta thành công nếu như gặp phải một người lãnh đạo tồi.

Hãy luôn nhắn nhủ bản thân rằng: Đừng bao giờ từ bỏ

Có bao giờ bạn rơi vào tình cảnh chỉ còn một bước nhỏ nữa là đi đến được thành công, nhưng lại bỏ cuộc và nhận lấy thất bại, để rồi vùi mình trong nuối tiếc. Và bạn có biết phần lớn thành công trong cuộc sống đều đến từ sự kiên trì. Do đó, hãy luôn nhắn nhủ với bản ...

Khi nào nên kiên trì? Khi nào nên từ bỏ?

Từ nhỏ, chúng ta được dạy những bài học về đức tính kiên trì, và xem đó là điều kiện tối cần thiết để đi đến thành công. Nhưng trong một số trường hợp, lựa chọn sáng suốt nhất lại chính là từ bỏ hoặc điều chỉnh lại kế hoạch ban đầu. Doanh nghiệp đang thua lỗ, và bạn ...