Khi đó, những móng vuốt dài và
linh hoạt không còn đủ sức tóm giữ
con mồi làm thức
ăn. Chiếc mỏ dài và sắc nhọn trở nên cong yếu. Đôi cánh nặng nề và
già cỗi,
do bộ lông dày, trở nên dính chặt vào ngực và khiến
cho chúng khó bay lượn. Vì thế,
đại bàng chỉ còn hai sự
lựa chọn:
CHẾT hoặc trải qua một
quá trình THAY ĐỔI đau đớn kéo dài 150 ngày.
Quá trình này đòi hỏi đại bàng bay lên đỉnh núi và
ngồi trên tổ của mình. Tại đây đại bàng sẽ đập mỏ vào đá cho đến khi mỏ gãy rời. Sau khi mỏ gãy, đại bàng sẽ đợi cho mỏ mới mọc ra rồi sau đó bẻ gãy hết các móng vuốt của mình. Khi những móng vuốt mới mọc lại, đại bàng
bắt đầu nhổ hết những chiếc lông cũ già cỗi. Và sau 5 tháng, đại bàng lại
có thể tiếp tục những chuyến bay lượn tuyệt vời của sự
hồi sinh và
sống thêm 30 năm nữa.
Hầu hết những ai biết về câu chuyện của Đại bàng đều khâm phục bản tính
kiên cường,
trí thông minh và
sức sống mãnh liệt của nó. Có lẽ chính những
thử thách khắc nghiệt ấy đã rèn giũa nó trở thành một loài
mạnh mẽ và đáng nể như ngày hôm nay. Hơn bất cứ điều gì,
cuộc sống và cách Đại bàng đối đầu với
khó khăn chính là nguồn
cảm hứng cho tất cả các loài, kể cả loài người chúng ta.
-------
Sự sống của một
doanh nghiệp cũng giống như vậy! Sẽ đến lúc doanh
nghiệp cần phải đổi mới để
bứt phá, phải trang bị những vũ khí mới sắc bén hơn để trở nên mạnh mẽ hơn.
Một hệ thống
KPI chính là móng vuốt, hệ thống
quản trị nhân sự, hệ thống nội quy quy chế chính là bộ lông, bộ cánh của doanh nghiệp. Tất cả đều cần
được đổi mới để doanh nghiệp có thể hồi sinh mạnh mẽ tạo sự
phát triển bền vững.