1. Không ngừng học hỏi
Thực tế, Buffett đã tìm ra điểm mạnh của mình, "
sống chết" với nó dù có
khó khăn đến mấy và không ngừng mài giũa kỹ năng ấy.
Trong cuốn
sách "Outliers", Malcolm Gladwell chia sẻ rằng, bất cứ ai muốn trở thành
chuyên gia ở một lĩnh vực nào đó, thì ngoài năng khiếu bẩm sinh, phải kể đến yếu tố
khổ luyện.
Bạn cần
hy sinh ít nhất 10.000 tiếng
đồng hồ để rèn giũa bản thân nếu trước khi trở thành chuyên gia thực thụ. "Luyện tập không phải là thứ bạn làm khi đã thành thạo, đó là thứ khiến bạn trở nên thành thạo", ông nói.
Buffett cũng vậy. Trong một bài phát biểu của mình, ông từng nói: "Ngày nào cũng như ngày nào, tôi dành rất nhiều
thời gian chỉ để
ngồi và nghĩ. Điều này không mấy phổ biến trong
tác phong kinh doanh của
người Mỹ. Tôi
đọc và
suy ngẫm. Cũng nhờ thế mà tôi ít khi đưa ra những
quyết định bốc đồng. Tôi làm vậy vì tôi thích".
Năm 2003, Buffett từng viết: "Chúng tôi đã mua một ít cổ phiếu Well Fargo năm ngoái. Trong số 6
công ty mà Berkshire nắm cổ phần lớn nhất, lần gần đây nhất chúng tôi có giao dịch là Coca-Cola (1994), American Express (1998), Gillette (1989), Washington Post (1973), Moody’s (2000). Rõ ràng các
nhân viên môi giới không thích điều này".
Trong thư gửi các cổ đông năm 2010, ông chia sẻ, để Berkshire có được thành công, "chúng tôi không chỉ phải làm
tốt công việc hiện tai, mà còn phải tiến hành những thương vụ thâu tóm lớn. Đạn đã được nạp đầy đủ, và tôi cũng đã ngứa tay lắm rồi".
Nhiều người đã nghĩ rằng Buffett sắp có thương vụ cả 10 tỷ USD. Tuy nhiên, khi khối
tiền mặt của Berkshire đã lên tới hơn 60 tỷ USD, ông vẫn quyết định chờ đến thời điểm thích hợp.
Nếu là trường hợp không cần
suy nghĩ nhiều và thời gian là vàng bạc, rõ ràng việc nhanh chóng lao vào một thương vụ sẽ đem lại rất nhiều
lợi ích. Còn nếu không, hãy
lùi lại một bước và kiên
nhẫn chờ đợi.
Một trong những điểm cuối cùng nên
học hỏi ở Buffett là cách ông
khen ngợi đội ngũ giám đốc. Trong bài phát biểu năm 2009 về Ajit Jain - người phụ trách mảng tái
bảo hiểm tại Berskshire, cũng là ứng cử viên sáng giá thay thế Buffett, ông đã nói: "Nếu Charlie , tôi và Ajit cùng ở trên một chiếc tàu đang đắm và các bạn chỉ cứu được một người, hãy bơi về phía Ajit".
Hay khi ông viết về Todd Combs và Ted Weschler - người phụ trách những khoản
đầu tư lớn của công ty, Buffett
cho biết: "Trong một năm mà hầu hết các quỹ không thể "vượt trội" hơn S&P 500, Todd Combs và Ted Weschler vẫn làm rất tốt. Mỗi người đang
quản lý hơn 7 tỷ USD. Một lần nữa phải thú nhận rằng, những khoản đầu tư của họ còn "chất" hơn của tôi. Nếu điều đáng
xấu hổ này vẫn tiếp diễn, chắc tôi không còn
lựa chọn nào khác ngoài việc thôi nói về họ. Todd và Ted - sự đóng góp của họ với công ty là vô cùng lớn, dù ở những
vấn đề không liên quan đến các hoạt động đầu tư. Bởi tình
yêu với Berkshire đã
ăn vào máu họ rồi".
Cách ông biểu dương
Tony Nicely năm 2005 cũng vậy: "Credit Geico (hãng bảo hiểm thuộc Berkshire) có một
CEO tài ba,
Tony Nicely. Năm ngoái, công ty này đã giành thêm thị phần,
lợi nhuận thu về cũng rất đáng khen, và
thương hiệu cũng ngày càng vững chắc. Nếu bạn có
con trai hay cháu trai mới chào đời, hãy đặt tên thằng bé là Tony nhé".
Là
người giàu thứ 3
thế giới với
tài sản hơn 72 tỷ USD, Buffett
ý thức được rằng, thành công như ngày hôm nay, sự đóng góp của những người khác cũng quan trọng như
nỗ lực của chính ông vậy. Vì thế, dù đang ở chức vụ nào đi nữa, bạn cũng
đừng quên gửi
lời cảm ơn đến những người đã giúp mình lên được vị
trí đó.