Hãng tư vấn Zenger/Folkman đã tiến hành
nghiên cứu hệ thống dữ liệu khổng lồ của nhiều
công ty để
so sánh mức độ
được phản ánh, góp ý giữa các
nhà quản lý ở độ tuổi trên 45 (gồm 4.298 cán bộ quản lý) và dưới 30 (455 cán bộ quản lý). Kết
quả nghiên cứu đã mang đến nhiều bất ngờ.
“Khi nhìn vào dữ liệu ở những lá phiếu phản ánh, góp ý, chúng tôi thấy nhóm
trẻ được
đánh giá tích cực hơn những người có nhiều kinh nghiệm. Đây là tin đáng ngạc nhiên và trên cả tuyệt vời vì chúng sẽ tiếp thêm
năng lượng cho các nhà quản lý trẻ
tài năng - những người có
khả năng đóng vai trò chủ chốt trong
tương lai”, Joseph Folkman - Chủ tịch Zwenger/Folkman cho biết trong một bài viết được đăng trên tạp chí Forbes.
Cũng theo kết quả của cuộc nghiên cứu trên, nhà quản lý trẻ thường
sở hữu nhiều
lợi thế khiến họ có nhiều
cơ hội trở thành nhà lãnh
đạo thành công trong.
“Các nhà quản lý trẻ luôn sẵn sàng thay đổi và thường thể hiện kỹ năng "
tiếp thị"
ý tưởng tuyệt vời. Họ có đủ
can đảm để thực hiện những thay đổi
khó khăn.
Có thể bởi vì thiếu kinh nghiệm nên họ thường
lạc quan hơn với sự thay đổi. Nếu các
nhà lãnh đạo có thâm niên
thận trọng trước những
quyết định thay đổi thì các nhà quản lý trẻ lại là những "nhà vô địch" về sự thay đổi”, Chủ tịch,
CEO của dịch vụ tư vấn Zwenger/Folkman
giải thích kết quả nghiên cứu của mình trong một bài viết trên HBR.
“Các nhà quản lý trẻ tuổi biết
cách làm thế nào để "lôi kéo" người khác cùng có được nguồn năng lượng dồi dào và
niềm vui khi
mục tiêu được hoàn thành giống như mình”, Folkman nói trên Forbes, “Trong khi các
đồng nghiệp dày dạn thường sử dụng dùng biện pháp push (đẩy), thì nhà quản lý trẻ lại pull (kéo)
nhân viên như một cách để
truyền cảm hứng”.
3. Cởi mở tiếp nhận thông tin phản hồi
So với các nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm, các nhà lãnh đạo trẻ thường cởi mở hơn trước các thông tin phản hồi. “Họ
yêu cầu được phản hồi về
hiệu suất làm việc của mình thường xuyên hơn và thường tìm mọi cách để giải quyết và thực hiện các ý
kiến trái chiều”, theo nội dung từ một bài viết trên HBR.
4. Năng nổ tìm cách để cải thiện mọi thứ
Tại Zenger/Folkman, khi gặp
thất bại, các nhà quản lý trẻ sẽ đứng dậy và tiếp tục bước đi, để hoàn thành mục tiêu cuối cùng. Đó thường là nét
tính cách đặc trưng của người trẻ.
Trong ngắn hạn, năng lượng của người trẻ có thể chưa đủ để hoàn thành mục tiêu cuối cùng của mình, "nhưng ngược lại, khi có một khoảng thời gian quá dài lặp đi lặp lại những
công việc quen thuộc, các nhà quản lý lớn tuổi sẽ dễ trở nên
tự mãn và
bằng lòng với thực tại”, theo nội dung một bài viết trên HBR.
6. Hướng đến mục tiêu dài hạn
Kết quả của nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo trẻ tuổi có
xu hướng thiết lập các mục tiêu nhiều
tham vọng hơn so với các đồng
nghiệp có thâm niên. Vì với kinh nghiệm dày dạn của mình, nhà lãnh đạo có thâm niên đã
học được "thủ thuật" thiết
lập mục tiêu khiêm tốn để giảm bớt
thất vọng khi thất bại và gỡ bó bớt
áp lực cho các nhân viên của mình.