“Chúng tôi đã dự đoán rằng những
trải nghiệm giàu ý nghĩa của nhân viên trong công việc có liên quan đến các biện pháp của nhà quản lý.
Ví dụ nhân viên có sếp theo phong cách lãnh đạo chuyển giao sẽ thấy công việc của mình có ý nghĩa, còn nhân viên có sếp theo phong cách lãnh đạo biến đổi thì không,” Bailey and Madden viết.
Chính xác thì đó không phải điều họ tìm thấy. “
Theo nghiên cứu của chúng tôi, chất lượng lãnh đạo hầu như không được mọi người đề cập khi miêu tả những khoảnh khắc ý nghĩa trong công việc. Tuy nhiên, những quản lý tồi là nguyên nhân hàng đầu khiến công việc không còn ý nghĩa,” Bailey and Madden nói.
Quản lý
tốt thì hầu như không được nhắc đến. Nhưng quản lý tồi là thủ phạm hàng đầu khiến nhân viên
chán ghét. Có rất nhiều cách để trở thành vị sếp tồi tệ, trong đó có việc nhân viên cảm giác các sếp đang buộc họ phải đi ngược lại
bản năng hay giá trị cá nhân họ.
Tương tự, cảm giác có ý nghĩa không liên quan đến sự
hài lòng của nhân viên với
môi trường làm việc hay cam kết của họ với công việc.
Có thể ý thức về
mục đích mỗi người tìm thấy trong công việc là điều mang tính cá nhân,
độc lập với mô tả công việc hay các
quyền lợi, đãi
ngộ khác. Có những người lao công trong bệnh viện, họ thấy công việc của mình mang nhiều ý nghĩa sâu sắc. Nhưng cũng có những
CEO lại cảm thấy công việc của họ thật vô vị. Giống như Bailey và Madden viết:
Có một số người
hoài nghi về nghiên cứu này, rằng ngay cả những
ông chủ tốt nhất cũng có thể đem lại điều tồi tệ chứ không phải tốt
đẹp khi cố gắng giúp nhân viên tìm thấy những mục đích lớn hơn trong công việc của họ.
Nhưng có thể nhìn theo cách khác:
Công việc của bạn có ý nghĩa hay không là do chính bạn, chứ không phải ai khác.