Cuối cùng, điều tồi tệ nhất là tôi hiếm khi bắt tay vào
làm việc trước buổi chiều.
Với những đặc điểm ấy, tôi thật sự là một vị
sếp lười biếng. Tôi
cá là
bạn cũng đang nghĩ như vậy phải không? Tôi thừa nhận đúng là như vậy.
Dẫu vậy, bằng một cách nào đó tôi vẫn mở
thành công một nhóm công ty với tổng cộng hơn 200 nhân viên và
đầu tư vào hơn 30 công ty khác nữa. Tất cả mọi việc đều
được thực hiện một cách trơn chu bởi một người hiếm khi ra khỏi giường trước buổi chiều.
2 năm trước, tôi luôn nghĩ sự
lười biếng là
điểm yếu lớn nhất của mình. Chứng
kiến những người bạn
doanh nhân làm việc không
mệt mỏi trong khi tôi chỉ việc thuê nhân viên để làm những công việc mà mình ghét bỏ. Tôi cảm thấy tội lỗi vì điều đó. Tuy nhiên sau vài năm, tôi nhận ra sự lười biếng lại chính là một
lợi thế to lớn.
Cần phải
nhớ rằng, "Lazy Leadership" không phải là
ngồi trên võng cả ngày hay làm việc 4 tiếng mỗi tuần từ bãi biển Costa Rica xinh
đẹp nào đó. Đây là cách
quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người
quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại
doanh nghiệp của
chính mình.
Vậy “Lazy Leadership” là gì?
Tinh thần doanh nhân chỉ là một từ mỹ miều dùng để
chỉ người được giao phó, ủy
quyền. Đó là một
quá trình diễn ra liên tục để kéo bản thân từ người luôn kèm cặp từng bước, từng bước một sau đó
trao quyền cho nhân viên để làm những thứ mà họ
giỏi nhất.
Đầu tiên, hãy loại bỏ người trung gian và
bắt đầu làm việc cho chính bản thân mình. Sau đó, thuê một người khác làm trong khi bạn xử lý những công việc ở cấp cao hơn. Dần dần, bạn nhận ra rằng mình
có thể thuê nhiều người hơn, để làm nhiều việc hơn nữa.
Sau đó, những
nhà quản lý có thể chỉ quan sát và kiểm tra những người này. Tiếp đến, các giám đốc điều hành sẽ quản lý một nhóm nhân viên lớn hơn. Cuối cùng, nếu muốn, bạn có thể thuê một CEO để điều hành toàn bộ hoạt động công ty.
Điểm tuyệt vời nhất của "Lazy Leadership" có lẽ là việc bạn sẽ trở thành người ủy thác của công ty theo đúng
nghĩa đen. Tuy nhiên, nói thì bao giờ cũng dễ hơn làm…
Lần đầu tiên khi
cố gắng để nhân viên tự xoay sở, tôi cảm thấy rất kinh khủng. Công ty giống như một chiếc
xe không người lái,
chậm chạp di chuyển tới một hố sâu mà chỉ đến những giây cấp bách cuối cùng, tôi là người duy nhất kéo nó lùi lại.
Điều này khiến tôi luôn có cảm giác như mọi thứ đang nổ tung nếu không có tôi và tôi thường ước mình có thể phân thân để giải quyết mọi chuyện.
Tuy nhiên sau 2 năm để nhân viên
tự do và đưa cho họ một vài chỉ dẫn và cách thức tiến hành, công ty của tôi đã đạt
tiến bộ vượt bậc, thậm chí vượt xa khỏi những gì tôi có thể
tưởng tượng.
Cuối cùng khi rời khỏi vị
trí lãnh đạo, tôi nhận ra rằng nhân viên của mình có đủ
khả năng để tiếp tục giữ cho
con tàu đi đúng hướng và thậm chí tiến xa hơn những gì tôi có thể làm.
Điều tuyệt vời nhất là tôi trao quyền cho một nhóm những
người giỏi nhất để làm những việc họ giỏi nhất trong lúc tôi chỉ
tập trung vào việc xây dựng cỗ máy
vận hành.
Những rào cản
Môt vài doanh nhân không bao giờ phá vỡ phong cách cũ và gặp không ít
khó khăn trong quá trình vận hành. Họ cố gắng tuyển người và sau đó nếu không làm được việc như
mong đợi, những lãnh đạo kiểu này sẽ tự nguyện tham gia và trực tiếp giải quyết công việc.
Họ luôn
tâm niệm rằng người duy nhất có thể làm mọi thứ trơn chu là chính bản thân họ. Rằng nếu không trở thành mano-manager (nhà quản lý luôn
theo đuổi sự toàn mỹ trong tất cả mọi việc, luôn
cầu toàn và chú ý đến từng chi tiết nhỏ) thì công ty của họ sẽ rơi vào
khủng hoảng.
Bản thân tôi biết rất nhiều người như vậy và tôi cho rằng họ thật khốn
khổ. Nếu đang là một lãnh đạo, doanh nhân, hãy hỏi chính bản thân mình xem: Công ty sẽ ra sao nếu bạn nghỉ trong 6 tháng?
Nếu câu
trả lời là công ty có thể gặp khủng hoảng, vai trò của bạn ở công ty rất quan trọng thì bạn chỉ
đơn giản đang là một nhân viên
bình thường chứ không phải người chủ
sở hữu công ty.
Đó là dấu hiệu cho thấy đã tới lúc bạn nên tính tới việc xây dựng lại cỗ máy điều hành hoạt động và trao quyền cho nhân viên của mình nhiều hơn.
Tác giả
sách nổi tiếng Michael Gerber từng nói: "
Hãy nhớ một điều rằng, nếu công ty phụ thuộc vào một mình bạn, bạn không phải là ông chủ mà chỉ đơn giản đang có một công việc mà thôi. Và tôi cho đó là công việc tồi tệ nhất trên thế giới bởi bạn phải làm việc một cách điên cuồng".