Kết
quả là, có những
công ty được liệt vào
danh sách những tổ chức tuyệt vời hoặc
tốt nhất như Glassdoor,
Great Place, To
Work Institute. Tuy nhiên, có những công ty dù không được liệt vào hàng tốt nhất nhưng vẫn “níu” chân người ở lại.
Sau đây là dấu hiệu để nhận ra những công ty đó:
Tại các công ty lớn, các
nhà quản lý đóng vai trò là huấn luyện viên và cố vấn thay vì là "nhà độc
tài chỉ tay năm ngón".
Trong các mô hình tổ chức, vai trò của một người quản lý chỉ
đơn giản là để loại bỏ những
trở ngại trên đường giúp
nhân viên có thể thành công và
phát triển. Không giống như các tổ chức truyền thống nơi người quản lý
ngồi ở phía trên đỉnh của kim tự tháp và sử dụng
quyền lực của họ. Một công ty tốt là nơi những người quản lý sẽ là người ngồi dưới và giúp nhân viên của mình phát triển.
Một trong những mô hình tổ chức này trong
thực tế đó là công ty Barry-Wehmiller. Giám đốc
điều hành của họ - Bob Chapman - tin rằng để việc tạo ra một tổ chức thực sự tốt và
thân thiện, thì những người điều hành và đội ngũ quản lý phải 100%
tập trung vào việc cải thiện đời
sống của nhân viên và
hỗ trợ họ bằng bất cứ cách nào có thể.
Nếu các nhà quản lý tại công ty
hiện tại của
bạn còn đồng thời đóng vai trò là người cố vấn, đó là một trong những dấu hiệu bạn đang
làm việc cho một công ty thực sự tuyệt vời.
Nếu công ty của bạn cho phép bạn được là chính mình thì đó là một dấu hiệu bạn đang làm việc cho một công ty
lý tưởng.
3. Minh bạch là yếu tố bắt buộc
Trong hầu hết công ty hoặc tổ chức, bạn chỉ có
quyền được biết những thông tin
cơ bản. Những người đứng đầu của tổ chức
kiểm soát thông tin và mọi người khác chỉ biết một ít thông tin khi cần thiết. Điều này khiến cho việc
trò chuyện, phối hợp làm việc trở nên
khó khăn.
Trong thực tế, Scott họp "tối mật" với một
cánh cửa mở. Ông cũng tổ chức các cuộc
gặp gỡ với nhân viên, đặt hàng pizza cho tất cả các nhân viên và tạo
cơ hội cho nhân viên hỏi bất kì
câu hỏi nào họ muốn.
Nếu công ty của bạn
tin tưởng và thực thi sự minh bạch thì đó là một dấu hiệu bạn có thể đang làm việc tại một công ty thực sự tuyệt vời.
4. Đầu tư vào trải nghiệm của nhân viên
Đầu tư vào trải nghiệm tức là một nơi làm việc giúp nhân viên có mong muốn được thể hiện bản thân chứ không phải cần thể hiện bản thân.
Các tổ chức như Marriott, Whirlpool, Airbnb, Cisco và những công ty khác đều tập trung vào việc tạo ra những trải nghiệm của nhân viên. Nếu bạn đang làm việc tại một tổ chức quan
tâm đến việc tạo ra những trải nghiệm của nhân viên thì
đừng nên
nhảy việc!
5. Hoạt động như một phòng thí nghiệm chứ không phải nhà máy
Nhà máy chỉ tập trung vào việc cải thiện
hiệu suất và
năng suất lao động mà ít khi tập trung vào đổi mới,
chăm sóc sức khỏe. Đó cũng chính là lý
do khiến robot
phù hợp cho các nhà máy - nơi mà các công việc tương tự có thể được thực hiện nhiều lần đồng thời duy trì các tiêu chuẩn chính xác nhất.
Đây là cách hầu hết các tổ chức trên toàn thế giới đã được xây dựng và nó là một mô hình đã lỗi thời. Các công ty tốt coi mình như các phòng thí nghiệm - nơi mà nhân viên có thể kiểm tra những
ý tưởng, thử nghiệm,
thất bại,
chấp nhận rủi ro và
học hỏi những điều mới.
Adobe là một
ví dụ tuyệt vời. Tại đây, mọi nhân viên có thể được trải nghiệm một chương trình đào tạo đổi mới, sau đó được tiếp cận với một 1.000 USD để xây dựng ý
tưởng.
Nếu tổ chức của bạn hoạt động giống như một phòng thí nghiệm hơn là một nhà máy, bạn không nên có ý định
chuyển việc ít nhất là trong lúc mô hình đó chưa biến tướng hoặc
thay đổi.