“
Vui lòng không làm phiền Eric Poirier trong khoảng thời gian từ 18g – 20g khi ông ấy đang dành thời gian
cho gia đình” - đây là một trong những điều khoản được đặt ra bởi
CEO của công ty công nghệ Addepar. Ông cũng khuyến khích các nhân viên của mình áp dụng điều này cho chính bản thân họ.
Đây là
ví dụ điển hình về một
xu hướng mới đang
phát triển ở các công ty công nghệ ở Silicon Valley. Sử dụng những
phúc lợi
thúc đẩy sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc để
thu hút, giữ chân,
tương tác và
động viên nhân viên của họ. Điều này giúp công ty trở thành một nơi giống như là nhà của nhân viên.
Thực tế trên
thế giới hiện nay, các công ty
IT đều đang
đầu tư rất nhiều vào việc xây dựng
văn phòng thoải mái cho nhân viên làm việc để họ có cảm giác như đang ở nhà. Cung cấp bữa
ăn miễn phí, đầu tư máy chơi
game, sân golft mini, bàn bóng bàn, dịch vụ
massage, dịch vụ giặt ủi tại chỗ,… Đây là những ví dụ rất
tốt giúp văn phòng trở nên
thân thiện hơn thay vì chỉ là nơi-làm-việc.
Quan
tâm đến nhân viên là điều
bình thường. Vì vậy, để tạo sự
khác biệt, nhiều công ty có những chính
sách đặc biệt không chỉ liên quan đến nhân viên mà cả gia đình và
người thân của nhân viên.
Theo một cuộc
khảo sát gần đây
do StackOverFlow thực hiện trên hơn 56.000 software developers kinh nghiệm (từ
30 tuổi trở lên), hơn 41%
trả lời rằng những lợi ích hàng đầu mà họ
quan tâm sẽ thay đổi sau thời gian dài
gắn bó với công ty do sự thay đổi về tình trạng
hôn nhân,
sức khỏe,…Nếu
bạn không thay đổi và cập nhận những lợi ích mới cho họ,
nguy cơ họ
nghỉ việc là rất cao. Hãy
bắt đầu chú ý nhiều hơn đến sự thay đổi này, ví dụ như cung cấp dịch vụ khám sức
khỏe miễn phí và chuyên sâu cho người thân của nhân viên, tăng trợ cấp nghỉ thai sản cho
mẹ, tăng thời gian phép nghỉ của người
cha trong thời gian đầu có
con, tăng thời gian
nghỉ phép để
chăm sóc cho
bố mẹ lớn tuổi,
giới hạn thời gian trễ nhất nhân viên làm ngoài giờ, tổ chức teambuilding, các giải đấu thể thao, đi dã ngoại, xem
phim cả công ty và khuyến khích họ dẫn theo gia đình…
Tùy thuộc vào
điều kiện của từng công ty, hãy cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn không chỉ quan tâm họ mà còn cả người thân và những mối quan tâm của họ. Họ sẽ muốn gắn bó lâu dài với bạn và công ty. Để nhân viên hiểu được những
nỗ lực này, bạn
có thể đưa nó vào những
giá trị cốt lõi của công ty và cùng nhau phát triển chúng.
Lời kết: Không riêng ngành công nghệ, trong bất cứ lĩnh vực nào, tìm kiếm được một
nhân viên giỏi đã khó, để giữ chân người đó còn khó hơn. Đối với nhiều người,
lương thưởng không bao giờ là yếu tốt
quyết định họ sẽ chọn ở lại hay ra đi. Còn có những yếu tố khác giúp nhân viên cảm thấy mình là một phần của công ty để từ đó thêm
yêu và gắn bó với công ty.