Bạn vừa
khởi nghiệp và đang có ý định tuyển thêm vài
nhân viên, nhưng bạn không chắc rằng mình cần tìm người như thế nào. Việc thuê đúng nhân viên vào thời điểm
khởi đầu là rất quan trọng vì những người này sẽ giúp bạn định hình
tương lai của
công ty bạn theo nhiều cách khác nhau. Bạn cũng sẽ không cần phải nghĩ chuyện tìm người thay thế, mà sẽ có
thời gian cho những chuyện lớn khác.
Vào lúc này, hãy dành ưu tiên cho những
cá nhân dễ
thích nghi và đa
tài. Họ
có thể là chuyên viên trong một lĩnh vực cụ thể nào đó, nhưng bất kỳ việc nào bạn giao cho họ thì bạn có thể an
tâm là sẽ
được hoàn tất xuất sắc.
Dưới đây là 7
tố chất quan trọng nhất mà bạn cần chú ý.
1. Không ngại vất vả
Sau đây là vài
câu hỏi dùng để kiểm tra xem ứng cử viên có thực sự tháo vát
hay không:
- Điều gì bạn thích làm nhưng lại khó để nắm vững?
Các nhân viên đầu tiên của bạn nên biết cách
quan tâm tới từng đồng ra vào trong
quá trình kinh doanh, như thể quan tâm đến túi
tiền riêng của mình vậy. Bất cứ khi nào họ mua dụng cụ, vật liệu hoặc sử dụng dịch vụ bằng tiền của công ty, họ luôn
cân nhắc giá tốt nhất mà vẫn đảm bảo
chất lượng.
Những nhân viên đầu tiên của bạn cần phải là những người được thôi thúc vì những
động lực khác thường. Ứng viên
lý tưởng là người sẽ muốn trở thành một phần trên
con đường khởi
nghiệp của bạn. Họ luôn háo hức đối mặt với
thách thức và được bước trên những chặng đường chưa ai đi.
Khách hàng của bạn quan tâm đến điều gì nhất? Tại sao họ lại
chọn bạn chứ không phải các đối thủ khác? Đây là những điều mà nhân viên của bạn nên quan tâm. Khả năng tập trung chính là đòn bẩy mấu chốt để
thúc đẩy công việc kinh doanh của bạn.
Ví dụ, khi bạn cần một nhân viên
marketing online, tốt nhất hãy chọn người có khả năng tập trung vào việc
hiểu biết và
nắm bắt tất cả các kênh thu thập khách hàng, rồi ngay sau đó xoáy sâu vào những kênh có thể đem lại giá trị cao nhất cho công ty. Bằng không, bộ phận marketing của bạn sẽ cứ chi tiền vào những chiến dịch và kênh thu thập vô bổ, kém hiệu
quả.
Những nhân sự ban đầu nên có đủ thông minh để tự đưa
ra quyết định. Họ không cần phải họp hay thông qua tầng tầng lớp lớp giấy tờ nào để hoàn thành mọi việc cả. Họ biết những gì họ cần làm, và họ sẽ thực hiện ngay khi có thể. Thuê những người biết làm, đừng mướn những người chỉ biết nói.
Khi bạn đang
đánh giá ứng viên, hãy tìm những người không chỉ sẵn sàng
hành động mà còn có thể đưa ra được những
nhận định đáng
tin tưởng. Việc khởi nghiệp bao giờ cũng là một cuộc đua siêu tốc. Vì thế, bạn cần những người có khả năng suy nghĩ và hành động thật nhanh.
6. Phù hợp với giá trị và văn hóa của công ty
Sự
hòa hợp văn hóa sẽ đóng vai trò quyết định xem nhân viên mới sẽ hòa nhập tốt như thế nào với đội ngũ đang có của công ty.
Một cách đánh giá nhanh chóng mà bạn có thể dùng là đặt ra 2 câu hỏi sau:
- Bạn có muốn uống bia với người này không?
- Bạn cảm thấy như thế nào nếu đi dã ngoại với người này?
Cuối cùng, liệu bạn có khả năng làm việc cùng nhau mà không quay ra sát phạt nhau được không? Và liệu họ có giúp cho đội nhóm và công ty của bạn trở nên tốt hơn không?
Trong khi đó, sự hòa hợp về giá trị sẽ đảm bảo cho nhân viên luôn đồng lòng theo đuổi nhiệm vụ của bạn và mục đích của công ty. Hòa hợp văn hóa là thứ có
ý nghĩa ở tầm công việc hàng ngày, còn hòa hợp về giá trị có ý
nghĩa về lâu dài. Hãy xác định cụ thể các giá trị mà bạn theo đuổi: Tại sao bạn lại chọn ngành kinh doanh này? Và bạn đang
cố gắng đạt được mục đích gì?
Tuy nhiên, việc
tuyển dụng hướng đến phù hợp văn hóa và giá trị không có nghĩa là việc bạn chỉ thuê người tương đồng với bản thân mình. Họ cần phải có khả năng làm việc được với bạn, và
chia sẻ được những giá trị của bạn, nhưng điều đó không có nghĩa là họ phải giống y hệt bạn. Hãy hướng đến sự đa dạng trong việc tuyển dụng nhân viên, sao cho mọi người có thể khác nhau về điểm này hay điểm kia nhưng đều theo đuổi chung một mục đích.
Trong giai đoạn đầu thành lập công ty, bạn sẽ thấy mình như một diễn viên phải đóng nhiều vai khác nhau. Một phút trước, bạn còn đang thảo luận về những hợp đồng trị giá triệu USD nhưng có thể vài phút sau, bạn lại phải
bận rộn rửa chén cho buổi tiệc của công ty.
Mọi nhân viên nên sẵn sàng đóng góp theo nhiều cách khác nhau, đôi khi chỉ
đơn giản là biết giữ cho
nhà bếp luôn sạch sẽ. Những công ty
khởi nghiệp thành công là nơi có được những nhân viên không để tính
tự mãn chen chân vào
con đường thành công.