1. Nhận diện sớm những dấu hiệu mất cân bằng
Một số triệu chứng của
xu hướng mất cân bằng thiên về công việc của nhân viên là: Gia tăng số lần sai sót, tình trạng tách biệt,
nghỉ việc nhiều và ít tạo nên
giá trị. Một số công ty khách hàng của chúng tôi đã đào tạo đội ngũ quản lý về cách nhận diện sự mất cân bằng ở giai đoạn sớm nhất để tránh các
hậu quả xấu có thể xảy ra.
2. Thiết lập mức độ ưu tiên trong công việc
Vì vậy, đối với nhân viên trực thuộc,
bạn có thể khuyến khích họ
sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên để hoàn thành từng nhiệm vụ trong
thời gian hợp lý. Bạn cũng có thể thực hiện các bài
khảo sát để hiểu hơn nguyện vọng của nhân viên và thiết kế những quy định phù hợp để đáp ứng những nguyện vọng đó.
3. Áp dụng chính sách làm việc linh hoạt
Trong một số trường hợp, chỉ
đơn giản đưa ra chính sách làm việc linh hoạt đã có thể tạo nên sự cân bằng trong công việc cho nhân viên. Nhiều nhà tuyển dụng cho phép nhân viên cư trú ở xa được
làm việc tại nhà vào một số ngày cố định trong năm, giúp họ
tiết kiệm khoảng thời gian dài
di chuyển và giảm
áp lực công việc.
Một số chính sách linh động khác như cho phép người lao động
đến muộn và về sớm hơn để đưa đón
con tại trường
học, thời gian làm việc ngắn hơn, những tuần
nghỉ phép không
lương... cũng được
chứng minh là đóng góp
tích cực vào việc cân bằng cán cân công việc - đời
sống của nhân viên.
4. Hạn chế đưa việc về nhà
Một trong số những
vấn đề thường gặp nhất khiến nhân viên
quyết định nhảy việc là họ liên tục bị yêu cầu làm nhiều hơn trong khoảng thời gian không đổi. Với sự
tiến bộ của
công nghệ thông tin, nhiều nhân viên thậm chí
không thể ngừng kiểm tra hòm mail công việc trong kỳ nghỉ.