Không ai trong chúng ta
hoàn hảo, Mark cũng vậy. Nhưng
thế mạnh then chốt của Zuckerberg với vai trò lãnh đạo là anh biết những hạn chế của mình là gì. Anh trao mọi
công việc lãnh đạo công ty về mặt
tài chính đều giao cho Sheryl Sandberg, giám đốc hoạt động hiện nay của Facebook và coi đó là trung
tâm của tăng trưởng và thành công của công ty qua các năm. Việc đặt
niềm tin vào các đối tác một cách
sáng suốt giúp Zuckerberg
tự do phát huy thế mạnh của mình, bao gồm
trí tưởng tượng, sự sáng suốt, và
tầm nhìn. Đó là một quan hệ đối tác
hiệu quả.
Bạn không thể thành công nếu không
lựa chọn chính xác và tin tưởng các đối tác của mỉnh. Thiết lập được
mối quan hệ đối tác đúng đắn, có thể là với các
nhà đầu tư, ê kíp quản lý, hoặc nhà cung cấp đều có
ý nghĩa quan trọng đối với mọi công ty,
doanh nghiệp.
Trong lời phát biểu của Mark tại trường Belle Haven có nói "Khi bạn về nhà
ăn tối và bạn có món
rau kinh khủng nhất thì bạn vẫn có thể ăn được nếu muốn. Kể cả khi bạn chơi một trò chơi, cho dù nó rất khó thì bạn cũng có thể thành công nếu yêu thích nó.
Thực tế là nếu làm những gì mà bạn đam mê, bạn sẽ cảm thấy dễ dàng hơn và có nhiều động
cơ thực hiện hơn.” Bất cứ
CEO thành công nào trên thế giới đều mang trong mình niềm đam mê, đó là điều cơ bản nhất dẫn đến thành công. Đối với Mark, đam mê của anh là giúp mọi người có thể
kết nối với nhau dễ dàng hơn. Câu chuyện của Facebook
bắt đầu giống như hầu hết các doanh
nghiệp, với một
ý tưởng duy nhất và một người đầy
tham vọng thực hiện nó. Và quả thực, Facebook không chỉ
đơn giản là một trang mạng xã hội
thú vị để ghé thăm mọi người tại bất kì
thời gian nào mà còn là một công cụ mà hàng triệu người sử dụng để kết nối với nhau.
Điều gì khiến bạn đam mê? Bạn có sẵn sàng để theo đuổi niềm đam mê ấy? Bạn có sẵn lòng
hy sinh cho đam mê của mình? Đây là những
câu hỏi bạn cần trả lời nếu muốn thành công. Chỉ có
động lực và sự đam mê mới có thể giúp bạn vượt qua những
trở ngại,
thách thức trong
quá trình đi đến thành công
Liên tục đổi mới
Mặc dù đã có thêm những cải tiến đáng kể nhưng Mark vẫn luôn tìm
cách làm mới mình cũng như Facebook nhằm thoát khỏi
vết xe đổ của những hãng
công nghệ khác. Mark và các
nhân viên của mình không bao giờ giữ
tư tưởng ngủ quên trên
chiến thắng. Chính nhờ vậy mà Facebook lại có một cách tiếp cận rất riêng, liên tục bổ sung các chức năng và dịch vụ
giúp người dùng kết nối theo nhiều cách khác nhau. Zuckerberg cho rằng “Chúng tôi không làm dịch vụ để
kiếm tiền mà đơn giản, chúng tôi kiếm
tiền để tạo ra các dịch vụ
tốt hơn”. Và quả thật, những chức năng và dịch vụ mới của Facebook luôn khiến người dùng cảm thấy thú vị và ngạc nhiên.
Mark nhận ra rằng mỗi chúng ta không thể
làm việc gì một mình. Xây dựng một đội ngũ làm việc có
đẳng cấp là cách duy nhất để gặt hái được những thành công lớn lao. Ở Facebook, nhân viên được trao
quyền lực để tạo ra những
thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ. Đó là
phương pháp sáng tạo nhanh chóng và liên tục mà tất cả mọi nhân viên cùng theo đuổi. Facebook không chỉ chọn những
người giỏi nhất cho công việc, mà còn chọn những người
phù hợp với
văn hóa của công ty. Đó là sự tổng hòa của
chiến lược từ trên xuống và
phát triển sản phẩm từ dưới lên ở Facebook.
Một
nhà lãnh đạo có thể có tầm nhìn, nhưng văn hóa của một công ty được xây dựng dựa trên đội ngũ nhân viên của công ty đó. Vì vậy, trong một
tập thể, hãy tạo
điều kiện tốt nhất để tất cả mọi người đều được nói lên ý tưởng của mình, đó không chỉ là bạn
tôn trọng người khác mà cũng là cách để người khác tôn trọng lại bạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn hãy để nhân viên tự do đưa ra
quyết định và trao
quyền cho họ dấn thân vào những rủi ro. Khi đó, họ sẽ sẵn sàng làm mọi thứ trong
khả năng của mình để giúp công ty thành công.
Với vai trò một nhà lãnh đạo công ty, Mark Zuckerberg đã đưa tầm nhìn của anh vào mọi khía cạnh của Facebook, từ văn hóa làm việc, cách sáng tạo không ngừng nghỉ, các mối quan hệ đối tác và các thương vụ làm ăn.
Hi vọng những
bí quyết này có thể giúp bạn có được bài học quý báu khi muốn
phấn đấu đứng trên đỉnh cao của thành công.