Người chăn dê thấy thế thì
cười, trêu chú chó:
– Chú thật bất
tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
Chó săn đáp:
– Ông không biết
mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau!
Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc
trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia
lửa đầu tiên của khoa
học quản lý.
Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính
sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả
lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.
Chiêu mới
quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.
Được một
thời gian, lại có
vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: Thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn
hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con
giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều
làm theo.
Thợ săn hỏi:
– Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ,
vì sao vậy?
– Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?
Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn
chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.
Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.
Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:
– Quãng đời
đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày một
già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.
Bầy chó
vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ
ông chủ giao. Qua một thời gian, một số chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.
Một thời gian sau, có một con nói:
– Chúng tôi
cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng tôi không bắt thỏ cho
chính mình nhỉ?
Thế là có mấy chú chó bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.
Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện
kế hoạch…đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích
tinh thần làm việc của nhân viên.
Ngoài ra, nhà quản lý cũng phải
thừa nhận rằng ai cũng có nhu cầu
lập nghiệp, rồi sẽ đến một ngày họ nhận ra tại sao mình mãi phải làm thuê, tại sao mình
không thể tự
làm chủ. Vậy trong trường hợp này, các nhà lãnh
đạo nên làm gì để vừa
tốt cho công ty mà tránh
mất nhân tài?
Câu trả lời
đơn giản là tại sao bạn không tạo cho nhân viên
cơ hội lập
nghiệp ngay trong nội bộ công ty? Bằng cách này, một mặt công ty có thêm nhiều
cơ hội
đầu tư, mặt khác nhân viên
có thể tự quản lý một hạng mục mới, bước ngoặt trong
sự nghiệp của họ.