Suy thoái
kinh tế buộc chúng ta phải xoay xở mọi việc với những gì ta có, vì thế tháo vát trở thành một kĩ năng
không thể thiếu với giới lãnh
đạo.
Sự tháo vát không phải là một phương tiện sao chép có chủ đích; nó
có thể là một
đức tính
tốt mở ra
cánh cửa tới những
thành công lớn hơn. Dựa trên sự
quan sát của tôi về việc những người lãnh đạo tháo vát làm thì dưới đây là một số gợi ý để tháo vát:
Suy nghĩ thông thoáng về những
khả năng mới là quan trọng để có thể sử dụng
được sự tháo vát trong
thực tế. Những người lãnh đạo có thể đứng dậy và nói "Phải chúng ta có thể làm được điều này!" là một người có thể
thúc đẩy, khuyến khích đồng
nghiệp làm được những điều mà người khác có thể
cho là không thể.
Chuyển sự
sáng tạo vào bên trong. Tháo vát là về sự tối ưu hóa những gì bạn có. Sáng tạo không chỉ là tạo ra cái gì mới mà còn là áp dụng vào cái cũ và làm cái cũ tốt hơn. Một thợ máy có kinh nghiệm có thể làm được những điều
kì diệu từ việc sửa chữa
xe bằng sự kết hợp những phụ tùng cũ với sự tháo vát của mình.
Chúng ta cũng có thể thấy rõ điều này trong việc bảo dưỡng những
cơ sở lớn -
nhà máy, tòa nhà, thậm chí là các
con tàu. Những việc mà việc thực hiện chúng không phải lúc nào cũng có thể làm thủ công thì cần
nghiên cứu vấn đề và chỉ ra công cụ và vật liệu có sẵn để sửa chữa. Hãy gọi đó là
sự sáng tạo tháo vát.
Hãy dựa vào
nhân viên của bạn. Lối suy nghĩ tuyền thống trong những thời điểm
khó khăn khuyên ngừng
chi tiêu nhưng đôi khi các nhà
quản lý lại đúc kết nó với "ngừng
làm việc." Một người lãnh đạo tháo vát sẽ không chỉ đứng yên và khuyến khích nhân viên theo gương họ. Thảo luận về những gì cả nhóm và các
cá nhân có thể làm để đưa
việc làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn thành một quá trình thực tế để đạt được sự cải thiện.
Ghi nhận bài
học. Sự phổ biến của tiết kiệm trong tiêu dùng gần đây cho thấy mọi người cảm thấy tốt hơn khi mình tháo vát. Nhưng để khuyến khích sự lan truyền của sự tháo vát, người lãnh đạo phải đảm bảo chắc chắn rằng niềm
tự hào về thành công dạt được được phổ biến và được
khen ngợi. Những người tháo vát cần phải được ghi nhận và
khen thưởng, và ngược lại, phổ biến bài học của họ cho những người khác.
Không nên để dành sự tháo vát, vốn trở nên cực kì quan trọng vào lúc này, chỉ cho những thời điểm khó khăn. Khi sự
phát triển trở lại, dựa vào năng lực để làm được nhiều việc hơn với những nguồn lực có sẵn và
dẫn dắt mọi người làm được những điều tương tự như vậy sẽ là một
hành vi, cách
ứng xử đúng đắn.