Nhân viên có thể không thích
bạn, không
sợ bạn hoặc là đôi lúc lớn tiếng với bạn trong buổi họp. Nhưng
đừng bao giờ khiến họ xem thường bạn. Trong
tâm lý
học, sự xem thường
được xem là cái kết đắng
cho bất kỳ
mối quan hệ nào. Nếu bạn không muốn trở thành lý
do nghỉ việc của nhân viên thì hãy tránh những
sai lầm sau. Đó cũng là lý do khiến nhân viên đánh
mất hết sự
tôn trọng dành cho bạn.
Bạn không tôn trọng nhân viên
Hãy
đối xử với mọi người như các cách bạn muốn được đối xử. Nếu bạn xem nhân viên không ra gì thì làm sao có thể
mong đợi sự tôn trọng ngược lại từ họ. Theo
khảo sát của HBR, hơn 54% nhân viên không cảm thấy được
sếp và
công ty trân trọng mà bị đối xử như một công cụ
làm việc. Điều này cực kỳ tai hại nếu muốn nhân viên
cống hiến hết mình cho
công việc và giữ chân họ.
Luôn phớt lờ những ý
kiến đóng góp của nhân viên trong cuộc họp,
la mắng nhân viên trước mặt
khách hàng hay không bao giờ
ghi nhận thành tích là những dấu hiệu bạn không tôn trọng nhân viên của mình như họ đáng được.
Bạn thường đổ lỗi cho nhân viên
Điều này không có
nghĩa là bạn lãnh hết tội trạng về phía mình mà
đơn giản là
thừa nhận phần trách nhiệm ở phía mình với tư cách quản lý. Sai lầm trong công việc là điều không ai mong muốn vì vậy nếu nhân viên mắc lỗi, trước khi phê
bình hãy cho họ cảm thấy được sếp sát cánh vượt qua.
Bạn kìm hãm nhân viên trong khuôn khổ do chính bạn đặt ra
Người lãnh
đạo giỏi sẽ tuyển những
người thông minh hơn anh ấy và cho phép họ thể hiện
năng lực của mình tối đa. Khi đạt đến một mức kinh nghiệm và năng lực đủ cao, nhân viên của bạn cần được
trao quyền quyết định trong công việc thay vì liên tục phải báo cáo với bạn để hỏi xin quyết định. Hãy cho phép họ
tự do quản lý thời gian và công việc của mình thay vì phải
làm theo những lịch trình của bạn đề ra.
Bạn nói một đằng, làm một nẻo
Bạn mong đợi nhân viên luôn theo kịp
deadline, luôn
sáng tạo trong công việc, luôn
chăm chỉ làm việc…. Nhưng bạn có đang làm được điều tương tự?
Với tư cách là quản lý, bạn chính là tấm gương để nhân viên
thực hành theo. Đừng bao giờ nghĩ rằng vì mình là sếp thì mình có
quyền là trường hợp ngoại lệ. Nhân viên sẽ
đánh giá tư cách và
lời nói của bạn qua
hành động mà bạn thể hiện không phải qua lời nói. Và còn gì tệ hại hơn khi lời nói và hành động không thống nhất với nhau. Lúc này, bạn không khác gì một kẻ
nói dối.
Bạn thực sự không đủ năng lực
Năng lực ở đây được thể hiện ở cách quản lý nói chung, cách
tư duy và
tầm nhìn xa trong công việc. Nếu bạn không chứng tỏ được những điều này với nhân viên thì
khả năng họ đánh giá thấp bạn là điều dễ hiểu. Trong trường hợp này,
nguy cơ rất lớn là nhân viên sẽ rời bỏ công ty vì không lý do gì ở lại với một người sếp mà mình chẳng
học hỏi được gì.
Sai lầm của nhiều người là cho rằng mình là sếp tức mình giỏi hơn nhân viên. Ở bất kỳ vị trí hay cấp độ, việc liên tục học hỏi,
phát triển bản thân cũng như
kỹ năng quản lý là điều cần thiết trong suốt
con đường sự nghiệp.
Lời kết:
Sự tôn trọng của một người dành cho ai đó là do họ
xứng đáng có được. Nếu bạn muốn có được sự tôn trọng của nhân viên, hãy
cư xử sao cho dành được điều đó. Đừng nghĩ rằng là sếp là lãnh đạo tức nhân viên buộc phải tôn trọng bạn. Như đã nói ở trên, một mối quan hệ mà không có chỗ cho sự tôn trọng thì kết cục sẽ chẳng bao giờ tốt
đẹp.