Theo CNN, ở tuổi 61, ông Vương Kiện Lâm
sở hữu khoảng 30 tỉ USD từ việc xây dựng hãng bất động sản Dalian Wanda. Ông Vương giờ đây thâm nhập vào cả lĩnh vực
giải trí và thể thao, với việc mua câu lạc bộ
bóng đá Tây Ban Nha Atletico Madrid và hãng
phim Hollywood Legendary Entertainment.
Trong cuốn
sách gần đây của ông với tiêu đề The Wanda Way tập hợp nhiều
triết lý quản lý, các
giá trị mà ông đã dùng để biến
công ty riêng thành tập đoàn với
tham vọng toàn cầu. Dưới đây là một vài trong số đó.
1. Trui rèn trong quân ngũ
Ông Vương gia nhập quân đội
Trung Quốc khi còn là thiếu niên vào năm 1970. Ông
từng trải qua những buổi đào tạo khắc nghiệt, chẳng hạn như lần tuần hành giữa tuyết lún tới đầu gối. “Trong tuyết trắng, chúng tôi phải đào hố để nghỉ qua đêm. Bất cứ ai chùn bước khi đó
có thể chọn
quên đi việc
được tiến lên hay nhận lấy giải thưởng”, ông
nhớ lại.
“
Chìa khóa đầu tiên là phải hiểu làm thế nào để
bạn khác biệt bản thân mình với những người khác, và trở nên sáng tạo.
Ví dụ, mọi người đều biết làm thế nào để bán
cà phê, nhưng Starbucks thiết kế lại
quá trình làm cà phê, đổi mới mô hình
kinh doanh và trở thành chuỗi cà phê thành công”, ông Vương
chia sẻ. Ông còn liệt kê
thương hiệu McDonald's và KFC với
lời khen tương tự.
3. Gần gũi với giới lãnh đạo Trung Quốc
Tập đoàn Wanda chỉ
hợp tác với
doanh nghiệp quốc doanh Trung Quốc trong hoạt động xây dựng. Ông Vương đã tìm cách
sắp xếp ưu tiên kinh doanh của mình đúng với
định hướng mà đảng Cộng sản Trung Quốc đề ra.
Đơn cử, ông đặc biệt quan
tâm đến
đầu tư nước ngoài, nhất là sau khi Bắc Kinh thúc giục các doanh nghiệp tư nhân Đại lục vươn ra thế giới. Ông cũng không ngại ngần tìm cách để làm
hài lòng các lãnh đạo
nhà nước, trong đó có Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận
Bình bằng việc đổ
tiền vào các đội bóng đá. “Quan chức chính phủ rất
quan tâm về việc này và
cơ quan quản lý thể thao Trung Quốc cũng có một số mong muốn, vì vậy tôi đã trở lại và sẵn sàng
hỗ trợ bóng đá Đại lục”, ông cho biết.
Dù vậy, “quan hệ chính phủ - doanh nghiệp rất
phức tạp ở Trung Quốc. Nó thậm chí còn khó hơn chuyện hoàn tất một khóa
học tiến sĩ ở
Đại học Harvard”, tỉ phú người Hoa chia sẻ thêm.
4. Mục tiêu tối thiểu: Hãy là số 1
“
Không có gì sai với chuyện trở thành số 1 trên toàn cầu”, tỉ phú người Hoa nói. Song một phần của công thức thành công là truyền đạt tham vọng và mục tiêu của công ty đến tất cả
nhân viên, nhằm xây dựng
văn hóa doanh nghiệp đặc biệt.
Để làm được điều này, ông Vương có một trang web nội bộ và tạp chí tập đoàn phát hành hằng tháng mà ông mô tả là “phương tiện
truyền thông chính nhằm truyền bá
văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Wanda”. Bộ sưu tập câu chuyện thành công và câu chuyện nhân viên được xuất bản để
khích lệ tinh thần toàn công ty.
Mỗi năm, ông Vương gợi ý một đầu sách cho tất cả nhân viên Dalian Wanda
đọc. Những nhân viên xuất sắc hưởng một kỳ nghỉ có trả
lương và một lời mời đến hội nghị thường niên để
gặp gỡ và
trò chuyện với các giám đốc
điều hành tập đoàn.
5. Không đọc sách về triết lý doanh nghiệp
Ông Vương cho hay: “Một trong những đặc trưng về thành công của tôi là tôi chưa bao giờ có
niềm tin trọn vẹn vào sách vở. Bạn
không thể đơn giản chỉ sao chép mô hình đã được minh chứng là thành công bởi các doanh nghiệp khác. Xin cũng
đừng xem những gì tôi chia sẻ ở đây hôm nay là
tài liệu
học tập”.
Những gì có
hiệu quả với tập đoàn Wanda có thể chẳng hiệu
quả với một doanh nghiệp khác. Hoàn cảnh và các ngành công nghiệp luôn
thay đổi, tỉ phú Vương
kết luận.
Một số bài viết hay cùng chủ đề "Thành công":