2. Cho phép nhóm làm việc mỗi người một phách
Thay vào đó: Hãy giải quyết những dấu hiệu bất đồng ngay lập tức.
Cách nhanh nhất để làm nổ tung công ty của bạn là cho phép nhóm làm việc mỗi người làm một kiểu. Công ty càng
phát triển bao nhiêu, bạn càng cần phải
quản lý nhân viên nhiều hơn bấy nhiêu và bạn cần nhận thức đầy đủ và giải quyết mọi
vấn đề trước khi chúng trở thành sự sao nhãng khổng lồ, ảnh hưởng
xấu đến
doanh thu và/hoặc tăng trưởng
sản phẩm. Việc có
được giám đốc
nhân sự giỏi khi công ty của bạn tăng trưởng có thể mang lại nhiều ích
lợi.
3. Lưỡng lự khi sa thải nhân viên không phù hợp
Chấp nhận rằng không phải mọi nhân viên đều “lớn lên” cùng với công ty
Đây là vấn đề mà hầu hết doanh nhân đều đang phải vật lộn. Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho một nhân viên vốn đang gặp khó khăn tất nhiên rất quan trọng nhưng
thực tế là không phải tất cả nhân viên, kể cả các vị
trí quản lý, đều có thể “lớn lên” cùng với công ty. Điều này có thể đặc biệt khó khăn khi một nhân viên lọt tầm ngắm “cho nghỉ” rất
trung thành và làm việc
chăm chỉ - thậm chí đã có những
hy sinh cá nhân - cho bạn và công ty của bạn.
Xây dựng và duy trì nhóm làm việc có
năng lực
Cần duy trì những vị trí quản lý có năng lực “A” trong các lĩnh vực chủ chốt trong công ty.
Đừng sợ khi tuyển dụng những
người giỏi hơn bạn - bạn
không thể là
chuyên gia ở mọi lĩnh vực. Hạn chế tuyển dụng, nhất là ở cấp quản lý hoặc
điều hành, có thể kéo giảm văn hóa
doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng của công ty.
Quyết định đúng đắn sẽ được đền đáp - thường cho cả 2 bên
Tốc độ tăng trưởng và
năng suất sẽ tăng nhờ đưa
ra quyết định đúng và thực hiện càng sớm càng tốt khi một nhân viên không “lớn lên” cùng với công ty. Và điều này thường đúng cho cả 2 bên và nhân viên thường biết khi nào không không đáp ứng được yêu cầu.
Một doanh nhân, người đã từng sa thải một quản lý cao cấp và tuyển dụng một Giám đốc Tác
nghiệp mới (COO), cho biết “Đó là một trong những quyết định khó khăn nhất tôi từng làm, nhưng điều đó mang lại sự
khác biệt to lớn cho lộ trình phát triển của công ty”. Và viên quản lý cao cấp bị cho nghỉ kia cũng tìm được môi trường phù hợp hơn.
4. Sợ thừa nhận rằng không biết gì hết
Chúng ta nói rằng những doanh nhân tốt nhất “hút hết
kiến thức khỏi
não bộ chúng ta”. Họ lấy mọi dữ liệu liên quan từ khách hàng,
thị trường, cố vấn, nhân viên và nhà đầu tư, tổng hợp lại, sau đó đưa ra quyết định tốt nhất dự vào dữ liệu thu được.
Luôn có ranh giới giữa tự tin và kiêu ngạo. Tự tin là
đức tính quan trọng của một doanh nhân, nhưng kiêu ngạo có thể ảnh hưởng xấu đến những đặc điểm lãnh đạo chủ đạo như
lắng nghe và thấu hiểu,
tôn trọng và được tôn trọng, xử lý
cẩn trọng những vấn đề quan trọng và giải quyết vấn đề một cách
sáng tạo.
Quyền lực xuất phát từ việc đưa mình vào hoàn cảnh của người khác - bất kể là nhân viên, khách hàng, đối tác hoặc nhà đầu tư - để hiểu rõ họ từ đâu đến và xây dựng cầu nối cho
giải pháp với họ.
6. Đốt cháy chu kỳ về những thứ không quan trọng
Thay vào đó: Ưu tiên cao độ cho những việc quan trọng nhất.
Thực hiện những cam kết của bạn, chịu
trách nhiệm và
kỳ vọng điều tương tự từ những người khác nhưng luôn luôn
ghi nhớ những ưu tiên chủ chốt của bạn và nói không với những điều không thuộc
danh sách ưu tiên.
Chúng ta có
xu hướng chiến đấu với quan điểm phớt lờ những điều không được ưu tiên (
ví dụ, không
trả lời những
email không quan trọng), nhưng
cuộc sống của bạn (cả công việc và cá nhân) rốt cuộc sẽ nổ tung nếu bạn không
bắt đầu dành ưu tiên cao độ cho những điều quan trọng nhất.
Một vài
nhà lãnh đạo cao cấp trong thế giới
công nghệ mới đây đã tỏ ra kiệt sức. Đây là hiện tượng phổ biến của doanh nhân và nhà đầu tư, nhưng nhiều người không nói về việc này.
Hãy
lên kế hoạch nghỉ ngơi và các kỳ nghỉ. Tái tạo sức lực. Việc gạt bỏ những điều
cơ bản thông thường sẽ giúp bạn có được viễn cảnh tốt hơn, giải quyết vấn đề
hiệu quả hơn, sáng tạo hơn và
lo lắng ít hơn. Việc này cũng giúp bạn
khỏe mạnh hơn và tránh không bị đâm đầu vào tường. Có
lời khuyên thế này “Đôi khi bạn phải chậm lại để tăng tốc”. Điều này hoàn toàn đúng.
8. Đánh giá thấp thách thức khi khởi nghiệp và mở rộng quy mô công ty
Trở thành doanh nhân có thể rất khó khăn,
vất vả và
cô đơn. Thách thức xuất hiện mỗi ngày, hoàn toàn bất ngờ, và bạn không thể nói với nhóm làm việc của bạn hoặc toàn bộ hệ thống về nhiều vấn đề bạn đang đối mặt. Kiên cường là một trong những
tính cách quan trọng nhất của một doanh nhân thành công.
Bạn có thể bị hạ đo ván, và bạn cần phải đứng dậy. Sau đó bạn lại bị hạ đo ván hết lần này đến lần khác và bạn phải liên tục đứng dậy. Hãy học hỏi từ những
người đi trước. Học hỏi từ mọi
trải nghiệm. Và cuối cùng thì điều duy nhất định rõ
con người bạn là bạn có đứng dậy được
hay không.