1. Chỉ tập trung vào người chống đối
Cái
bẫy lớn nhất mà các
nhà lãnh
đạo thường mắc phải khi
định hướng văn hóa của doanh nghiệp là việc chỉ tập trung vào những
cá nhân chống đối. Họ thường nghĩ theo logic: ”Nếu tối
có thể khiến những cá nhân này ủng hộ thì mọi người cũng sẽ ủng hộ”. Nhưng không may là điều này chỉ “gây hấn” với những thành viên muốn giúp
bạn xây dựng văn hóa doanh nghiệp
hiệu quả.
Con người luôn muốn trở thành một phần của thứ lớn hơn
chính mình. Mục đích giúp chúng ta luôn
cố gắng hết sức để hoàn thành
tốt nhất
công việc. Một văn hóa
công sở đánh giá thấp mục đích, tức là đi ngược lại
bản chất con người, là một văn hóa suy yếu.
4. Không thường xuyên trao đổi
5. Tư duy trong “tháp”
Khi bạn tạo ra sự
thay đổi trong bộ phận của mình, hãy dự liệu trước những tác động của sự thay đổi ấy đến các bộ phận khác trong công ty. Doanh nghiệp là một hệ thống, mỗi bộ phận là một mắt xích của toàn bộ dây chuyền. Tư duy trong “tháp” - tức chỉ dựa trên đặc trưng và sự tác động đến một bộ phận sẽ làm hạn chế những
ý tưởng và làm suy yếu hoạt động của công ty.
Không ai có thể luôn
hài lòng với những gì diễn ra xung quanh mình (
khách quan), thậm chí ngay cả với những
hành vi,
quyết định của chính mình (
chủ quan). Nhưngbạn không được phép để cho cấp dưới chứng
kiến cảm xúc tiêu cực của mình, bởi
tâm trạng của người lãnh đạo có tính “lây truyền”. Cảm xúc tiêu cực, cho dù là không cố ý, sẽ tạo nên một không khí không lành mạnh dẫn đến những
hậu quả nghiêm trọng trong công việc.
8. Đề cao chủ nghĩa cá nhân
Không ai quan trọng hơn tập thể. Dù là người có
quyền quyết định, nhưng khi bạn chỉ
làm theo ý của mình và để những người khác làm việc tùy thích, tự bạn đã làm mất đi
cơ hội tận dụng
trí tuệ của
đám đông. Xây dựng văn hóa đề cao
làm việc nhóm, chúng ta sẽ phát huy được tối đa
sức mạnh của tất cả các thành viên.
Nhu cầu cơ bản của loài người là
kết nối với người khác. Vì vậy, sẽ là sai lầm khi không tập trung xây dựng các mối quan hệ trong nhóm và trong công ty. Nhà lãnh đạo thông minh sẽ tránh đề cao các cá nhân, thay vào đó, họ tạo ra nhiều cách để kết nối mọi người với nhau. Văn hóa kết nối sẽ tạo nên sức mạnh tập thể.
10. Không chú ý đến các nhu cầu mang tính xã hội
Đề cao vai trò cá nhân là một sai lầm, nhưng
bỏ qua nhu cầu phát triển cá nhân của các thành viên cũng không phải điều có lợi cho công ty. Người lãnh đạo nên
khuyến khích tình bạn nơi công sở. Điều đó giúp định hình nề nếp văn hóa có
phong cách riêng, nơi
tôn trọng và đề cao các mối quan hệ và phát triển cá nhân. Nhân viên không muốn đến
văn phòng, làm việc rồi về. Họ muốn có những
trải nghiệm có ý nghĩa ở nơi làm việc. Nhà lãnh đạo thông minh sẽ dựa vào điều này để tạo dựng văn hóa công sở.